С цел цялостно изпълнение на важните забележки на генералния секретар Си Дзинпин относно реформата и развитието на държавните предприятия и изграждането на партията, в съответствие с изискванията на тригодишното действие на Централния комитет на КПК, Държавния съвет и партията на провинция Ляонин Комитет и правителството на провинцията относно реформата на SOE, През март 2021 г. беше формулиран Тригодишният план за действие за задълбочаване на реформата на гигантската тръбопроводна индустрия в Шандонг (2020-2022 г.), включващ 118 мерки за реформа, В края на 2021 г. завършихме 99 мерки за реформи, степен на изпълнение от 84%, над 70% годишна цел, изисквана от SASAC, Bensteel всеобхватно насърчава задълбочаването на пазарно ориентираната реформа, преидентифицирани 50 ключови задачи за реформа, в момента, на ниво група, задачите за реформа за въвеждане на стратегически инвеститори , прилагане на правомощията на борда на директорите, оптимизиране на установяването на централи и пряко свързани институции, създаване на упълномощаванеционна система и подготовката на 14-ия петгодишен план и подобряването на пазарно-ориентирания оперативен механизъм бяха основно завършени, Издадени са съответните поддържащи политики за реформи и институционални документи, Насърчава се работата по реформите на ниво подпредприятие. Създаване групата за насърчаване на работата по реформи и развитие, укрепване на дизайна на най-високо ниво на реформата на системата и механизма, солидна промоция на тригодишния план за действие за реформа на държавните предприятия... през 2021 г. индустрията за специално управление на Shandong Giant ще търси по-голямо развитие чрез непрекъснато задълбочаване реформа, преструктуриране на заеми за задълбочаване на реформата, първоначално възникнала пазарно ориентирана система и механизъм, дълбоко стимулиране на жизнеността и силата на предприятията.
За да продължи да насърчава реформата на държавните предприятия, за да стигне до дълбоки и солидни бетонни „строителни чертежи“, Shandong Giant тръбната индустрия създаде работна група за реформа и развитие. От създаването на работната група тя непрекъснато подобрява своите политическа позиция, засили изпълнението на отговорностите, започна от инвентаризацията на активите и изследванията на местно ниво, фокусира се върху видните проблеми, пред които е изправено развитието на индустрията за управление на Shandong Giant, взе ориентирано към проблемите, взе реформата на системата и механизма като основна линия, и задълбочено проучи ключовата работа на текущата вътрешна и външна реформа на групата.
Цялостен дизайн, укрепване на дизайна на най-високо ниво на институционалната реформа.
Чрез разследване и многократни проучвания и дискусии, планът за реформа от серията „1 + 2 + N“ и свързаните с него поддържащи системи бяха единодушно одобрени от представителите на персонала. Според подготвителния етап, персоналът на централата, стоманодобивната, минната институция, регулиране и управленски персонал с ролеви етап, щаб, стомана, минно дело всички институции, приспособяване и управленски персонал с ролеви етап, система за множество индустриални реформи за насърчаване на етап, реформа на държавно предприятие три години оценка на действието и етап на изпълнение на задачата на задълбочаване на пазарната реформа „пет етапа“, Шандонг гигант работната група за реформа и развитие на тръбопроводната индустрия непрекъснато оптимизира функционалната структура на централата, изгражда „4 + 6 + 3″ тази стоманена контролна структура. В същото време компанията завърши функционалната настройка на 14 отдела на централата, създаде Beiying и агенции за управление на минното дело и внедри структурата на управление на плочите, Beiying и минния закон персонал.Персоналът на централата на тръбната промишленост Shandong Giant и отделите за пластини беше намален съответно с 41,3% и 42%. Чрез оторизация и децентрализация, интерфейсът за власт и отговорност и процесът на одобрение като Shandong Jute Management Co., Ltd. и Shandong Jute Management Co. ., Ltd. са по-ясни, а управленското поведение е допълнително стандартизирано.
С реформата на „основната фабрична система“ като отправна точка, насърчаваща вертикалния класифициран контрол и хоризонталната ефективна координация, бяха създадени мелницата за производство на плоча, студено валцоващата мелница и мелницата за производство на желязо Beiying.Производствените единици на секторите стомана и ресурси бяха намалени с 8, реализирайки високо превъзходни ресурси
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
За контакти: г-н Джи
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Време на публикуване: 16 март 2022 г
